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5S管理贯彻始终,向标杆部门学习—坤科安道通过管理提升质量
时间:2019-03-20 点击次数:1719
  在我公司坤科安道不断前行的道路上,公司管理都在不断地完善和改进,并取得了巨大成效。2019年3月19日,我公司将对各个部门实施的5S管理评审。 “5S”的内容是:1S、是整理(Seiri)、2S、整顿(Seiton)、3S、清扫(Seiso)、4S、清洁(Seiketsu)和5S、素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性。
 

 
  为实际展示我公司的5S管理结果,2019年3月19日,威海坤科仪表股份不有限公司组织公司全体员工参观了表杆部门——仓库。仓库的管理做到了整洁、整齐、标识清楚,有这样的仓库我们的领料速度和准确度都有了大幅度的提升,既提高了生产效率,又降低了领料出错率,为后段的组装工作提供了质量保证。
 

 
  员工们参观公司的仓库时,发现各个产品零部件都整齐的排放在架子上,并明确的标记上了产品零部件名称,这就节省了生产过程中拿取零部件的时间,进而提高了工作效率.俗话说的好:时间就是金钱,为公司节省时间的同时就是在为公司创造效益。
 

 
  参观中各个部门的人员都非常兴奋,对仓库的各个货架进行了仔细的审查,通过本次参考取长补短,发现自己的问题,并积极的按照这样的标准进行改进,真正把ISO9001质量认证体系贯彻到自己的日常工作中去。
 

 
  我公司在生产过程中严格遵守ISO9001质量认证管理体系的标准,在生产产品的每一道工序中都有专门的质检人员进行质量检查,确保了每一台仪表在入库时都是合格的产品.严格规范的质量管理体系,大幅度提高了公司产品的质量,只有高质量的产品才能吸引更多的客户。
 
  我公司将始终坚持”全心全意为客户服务”的宗旨,并始终坚持”专业选型,严格流程,全员参与”的质量方针,在继续壮大的道路上砥砺前行!

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